Étiquette : gestionnaire

Vos mots influencent votre leadership

Cette semaine, je partage avec vous d’autres propos recueillis lors de ma conférence de coaching Conversation Among Masters et cette fois-ci ils viennent de David Logan, expert et consultant en gestion, conférencier international et auteur à succès avec Tribal Leadership,…

Comment éviter l’épuisement professionnel en innovant

Mardi, j’offrirai ma conférence « Comment éviter l’épuisement professionnel? Trucs et astuces pour un mieux-être au quotidien » à l’ensemble des employés de l’Office du tourisme de Québec. Je suis très excitée d’aller rencontrer ce groupe d’employés proactifs et innovateurs,…

10 raisons pour passer moins de temps assis

Depuis deux ans et demi, je me concentre sur ma santé physique et émotionnelle. Cette démarche m’a permis de faire plusieurs découvertes sur ce qui se trouve à la source de nos maux et de nos maladies et ce qui…

Le savoir-être surpasse le savoir-faire!

C’est une conversation récurrente en coaching avec mes clients : jusqu’où dois-je continuer d’investir dans un employé qui a les compétences pour le poste, mais qui, par son attitude négative et difficile, me demande à moi et à mon équipe…

De quel style personnel de coaching êtes-vous?

Vous avez tous probablement eu un jour l’occasion de passer un test psychométrique afin d’évaluer votre personnalité et vos compétences. Vous souvenez-vous de vos résultats? Je l’avoue, ils sont parfois complexes et pas toujours faciles à décoder ou à comprendre…

L’évaluation de la contribution : 3 conseils pour bien cibler les objectifs

L’évaluation de la contribution des employés – anciennement appelé « évaluation de rendement » – est une étape annuelle ou biannuelle cruciale pour le développement de vos employés, de votre équipe, de votre organisation et de votre relève. C’est un sujet…

À quelle fréquence rencontrez-vous vos employés?

C’est une des premières questions que je pose aux gestionnaires avec qui je travaille. Pourquoi? Parce que ça se doit d’être une des premières actions à mettre en priorité lorsque nous acceptons un rôle de leadership et de gestion :…

Comment gérez-vous les émotions de vos employés?

Lorsque j’étais gestionnaire, j’avais tendance à vouloir plaire et à éviter de décevoir mes employés. Bien sûr, cette stratégie était vouée à l’échec, car c’était une attente irréaliste. Lorsque nous sommes dans un rôle de gestion, une de nos responsabilités…

Quel est le rôle premier d’un gestionnaire?

Samedi dernier, je donnais ma conférence « Passez de gestionnaire à gestionnaire-coach! Les 9 piliers des grands leaders » aux finissants de l’École de gestion de l’Université du Québec à Montréal. Ils ont été nombreux à poser de bonnes questions…

7 obstacles à une saine gestion

Soit par habitude, soit par manque d’introspection ou encore par manque de connaissances, les gestionnaires font parfois face à des façons d’être et de faire qui freinent l’atteinte des résultats. Ça peut venir de la culture de l’organisation, des traits…

Les leçons non apprises reviennent

Avez-vous remarqué comment la vie est bien faite? Tant que vous n’avez pas retenu les leçons, les mêmes situations se représentent à vous afin qu’elles soient bien intégrées :-). Notre cheminement est comme des pelures d’oignon : nous revisitons les…

3 moyens pour obtenir une rétroaction efficace de vos employés

Avez-vous le réflexe de demander de la rétroaction à vos employés? Sur la qualité de votre rôle de leader et de gestionnaire? Sur la qualité du déroulement des dossiers/projets? Sur la qualité des résultats atteints? Ces informations sont d’abord cruciales…

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