Pour diriger, il faut aimer

Ce n’est pas le premier réflexe de demander aux personnes qui se présentent en entrevue pour un rôle de gestionnaire s’ils aiment les humains. C’est très rare qu’on aborde le sujet de l’estime que l’on porte aux humains. Pourtant, à 90% du temps, les responsabilités du gestionnaire, du dirigeant, de l’entrepreneur ou du chef d’équipe touchent le relationnel, la communication, l’influence, la confiance et l’engagement.

Qu’est-ce qui fait que les gens sous votre gouverne ou supervision vous seront loyaux? Qu’ils seront inspirés, mobilisés et engagés dans leurs rôles et responsabilités? Si vous êtes en mesure de créer une connexion émotionnelle positive avec eux. C’est ce qui amène la confiance,

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