Coacher pour communiquer avec impact

Une formation sur l’intégration de l’approche-coaching dans vos conversations pour développer le savoir-être et le savoir-faire de vos ressources humaines!

Contrairement à la croyance populaire, coacher quelqu’un n’est pas de lui dire comment faire. Le coaching est l’art de savoir écouter avec impact et poser des questions d’impact pour faire réfléchir, amener des prises de conscience, développer les compétences, la responsabilisation et l’imputabilité de façon humaine et valorisante.

Intégrer l’approche-coaching dans son savoir-être et son savoir-faire permet d’avoir un impact de qualité dans l’intégration, la rétention, la réussite et la satisfaction des ressources humaines.

Contactez-moi et nous validerons les prochaines étapes

OBJECTIFS:

• Développer ses habiletés de communicateur, de leader et de gestionnaire
• Savoir quand et comment mettre son chapeau de coach
• Apprendre et mettre en pratique un modèle de conversation de coaching d’impact structuré qui a fait ses preuves auprès de centaines de dirigeants et gestionnaires!

À QUI ÇA S’ADRESSE : équipe de dirigeants, gestionnaires et professionnels

• Vous êtes un chef d’équipe qui débute, un dirigeant de haut niveau, un gestionnaire intermédiaire ou un entrepreneur qui jongle avec les défis de la gestion des ressources humaines?
• Vous souhaitez améliorer votre compétence à bien diriger, communiquer et soutenir le développement et l’évolution des membres de votre équipe?
• Vous avez besoin d’une mise à jour dans vos façons d’être et de faire dans vos rôles et responsabilités de leader ?

DÉROULEMENT DE LA FORMATION : durée de 3 à 6 heures

1. Démystifier la nature du coaching.
2. Distinctions entre les chapeaux de coach, de leader et de gestionnaire.
3. Les conditions essentielles à la mise en application du coaching.
4. Les composantes d’une écoute et d’une intelligence émotionnelle d’impact.
5. Présentation du modèle de conversation de coaching d’impact.
6. Un outil incontournable : utiliser des questions d’impact.
7. Mise en pratique du modèle de conversation de coaching d’impact en dyades.
8. Retour en groupe pour échanges, prises de conscience et partages de saines pratiques de gestion et leadership.
9. Coaching tout au long de la formation.
10. Conclusion & évaluation.

Contactez-moi et nous validerons les prochaines étapes