Hola mi amigas y amigos!
J’ai entendu dire que l’hiver de janvier fut très rigoureux, froid et enneigé alors j’ai souvent pensé à vous de là où je me trouve à Puerto Escondido!
J’ai eu le privilège de passer le premier mois ici en compagnie de mes parents et de mon amie Chantal qui est venu me rejoindre les deux dernières semaines de janvier 😊. Ce fut un beau mois de ressourcement familial et je suis très fière de mes parents de 80 et 82 ans, qui ont voulu sortir de leur zone de confort car ils n’avaient pas pris l’avion depuis 30 ans! Ils sont repartis enchantés de leur séjour et je me trouve très choyée d’avoir pu vivre ces moments précieux ! Je vous avoue que ce fût difficile de les voir partir…
Je vous écris la veille du début de ma Retraite « REVENIR À SOI 2026 » : c’est en effet demain que débute cette magnifique semaine pour notre groupe de 9 femmes prêtes à vivre des moments exceptionnels de ressourcement, de guidance, d’enseignements, d’inspiration, de méditations, de réflexions, d’activations énergétiques et de canalisation! J’ai bien hâte de vous en reparler 😊.
Dans cette infolettre vous trouverez :
- Le thème de ce mois : Connaissez-vous les « Power Hour »?
- Mon podcast « REVENIR À SOI » : Les influences numérologiques de l’année 2026
CONNAISSEZ-VOUS LES « POWER HOUR »?
J’ai pensé vous amener sur le thème de l’efficacité en ce début d’année car tout le monde court après du temps…
Quand mes clients m’amènent comme besoin la gestion du temps, je les invite à remplacer le mot temps par le mot espace et la gestion du temps par la gestion des priorités.
Ce n’est pas le temps que l’on gère. C’est l’espace qui nous est accordé dans une journée pour faire avancer ses/les priorités. Le temps est fixe tandis que nous avons du pouvoir sur quel espace on veut se donner pour faire ce que nous avons besoin de faire.
Cependant, un des grands défis que j’observe dans les entreprises/organisations face à la gestion de cet espace, ce sont les automatismes qui se sont installés dans le temps. On ne se pose plus trop la question si la façon de gérer cet espace est vraiment adéquate à la charge de travail attendue. Et est-ce que l’espace qui vous est alloué tous les jours permet VRAIMENT de faire avancer vos priorités?
Je vois trop souvent des attentes irréalistes face aux échéanciers exigés versus la charge de travail à exécuter. Et la majorité du temps, c’est que le temps que prennent les tâches à faire est sous-estimé. Et le plus grand grugeur de temps est le nombre d’interruptions dans une journée… C’est tellement une habitude de dire oui aux interruptions, qu’il est difficile de respecter l’espace que vous vous étiez alloué pour faire avancer vos priorités.
Les interruptions viennent d’une foule de sources :
- Courriels
- Texto
- Messenger
- Vos plateformes de communications internes
- Vos notifications activées pour toutes ces plateformes de communications
- Téléphones
- Réunions imprévues et non-planifiées
- Les questions de toutes sortes qui vous arrivent de façon impromptue de la part de vos employés, collègues, supérieur immédiat, clients, partenaires, etc.
- Quelqu’un qui accapare le temps de tous dans une réunion/qui amène un sujet qui n’a pas sa place à l’ordre du jour de la rencontre/le leader de la réunion qui ne joue pas bien le rôle de gardien de l’ordre du jour et du temps alloué à la rencontre
- Fatigue
- Manque de clarté des directives/des attentes face au travail à faire = erreurs et perte d’efficacité
- Etc…
Ce qui m’amène à vous parler des « Power Hour » ou heure productive😊.
Ça ne règle pas tout mais c’est une approche très intéressante et productive quand elle fait partie de la culture de l’organisation/du département dans lequel vous oeuvrez.
Une Power Hour c’est tout simplement un bloc de temps (1h, 2h, 3h ou même une journée) que l’on réserve à une tâche ou une priorité très précise, sans être dérangé, afin de la finaliser ou à tout le moins, de l’avancer passablement.
Pour que ce bloc de temps soit rentable, il faut que vous soyez le gardien de ce moment ciblé en éliminant les sources d’interruptions possibles durant ce temps.
Par exemple, vous pouvez :
- Informer les gens dans votre équipe que vous ne serez pas disponible durant ce bloc de temps, comme si vous étiez en réunion
- Désactivez vos notifications
- Travailler dans un endroit où vous ne serez pas dérangé. Les bureaux vitrés ou à aires ouvertes sont un défi – comment pouvez-vous être créatif pour informer les gens que vous êtes là mais non disponible? Pouvez-vous trouver une salle de réunion où vous serez à l’abri des regards?
- Mettre une réponse automatique à votre boîte courriel indiquant que vous êtes non disponible entre 10h et 14h et que vous répondrez à vos courriels en fin d’après-midi.
Pour ce que cette approche ait du succès, il faut être très rigoureux à ne pas se distraire soi-même 😊.
C’est maintenant une approche imposée par de nombreuses organisations et ce qui fait que ça marche, c’est que c’est inculqué dans la philosophie de gestion.
Serez-vous ce leader qui apportera cette façon de créer de l’espace pour être efficace et faire avancer vos/les priorités? C’est ce que je vous souhaite en 2026!
Et pourquoi pas cibler des « Power journées » à des moments précis (exemple : à chaque deux semaines c’est le jeudi) ? Exprimez votre leadership en minimisant au maximum les interruptions en 2026 et permettez à tous d’intégrer les conditions idéales pour travailler intelligemment et efficacement!
Je vous souhaite de beaux moments sans interruptions et au plaisir de vous revenir en mars!
Avec amour et gratitude, Chantal xx
PODCAST « REVENIR À SOI! » : ÉPISODE 29 – 2026 : ANNÉE 1 EN NUMÉROLOGIE
L’épisode de janvier porte sur les influences et les invitations qui nous sont faites dû au fait que 2026 est une année 1 en numérologie.
Une année de renouveaux, de nouveaux commencements, une année ou tout doit changer ou presque!
Je vous invite à la visionner, vous y retrouverez beaucoup d’informations pour vous aligner et faire de 2026 une belle année pour vous, en sagesse et en actions!
Bonne écoute! https://www.youtube.com/watch?v=mWE4ZYKydqY
