Blogue

03 avril 2013

Clarifiez vos attentes, faites des ententes!

ententeLe blogue d’aujourd’hui est inspiré de nombreuses conversations de coaching et aussi d’observations autour de moi ces dernières semaines.

Je remarque que beaucoup de gens tolèrent trop longtemps des insatisfactions et qu’en même temps, ils se sentent victimes du manque de considération des autres à leur égard. Le défi réside dans le courage d’exprimer à notre entourage nos frustrations et surtout, à communiquer respectueusement nos besoins dans le but d’être entendu, écouté et respecté. La journée où nous aurons tous développé l’habitude de nous exprimer au fur et à mesure au lieu de garder en nous ce qui ne nous convient plus, nos relations au travail et dans notre vie personnelle en seront grandement améliorées!

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15 octobre 2012

La reconnaissance, un outil pour fidéliser ses employés

Aujourd’hui j’ai le goût de vous partager un extrait d’un article que j’ai rédigé pour le défunt journal « Partenaires d’affaires » car il est encore d’actualité et il est d’une importance capitale pour les organisations qui désirent fidéliser leurs employés et les amener à être à leur meilleur dans leurs rôles et responsabilités.

Serez-vous surpris d’apprendre que la reconnaissance est la quatrième valeur en importance sur les douze valeurs qui comptent le plus pour les Québécois au travail? On entend de plus en plus parler du principe de reconnaissance mais on sous-estime encore trop souvent ses bénéfices et ses retombées durables au sein des organisations. L’importance de prendre ce virage dans la philosophie de gestion d’aujourd’hui et de demain est capitale si vous désirez mobiliser vos troupes et fidéliser vos ressources humaines,

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28 avril 2011

Travaillez-vous dans vos forces ?

Avez-vous l’impression que vos tâches et responsabilités quotidiennes vous apportent légèreté, énergie et créativité ? Ou considérez-vous plutôt qu’elles pèsent lourd sur vos épaules, vous découragent et vous démotivent ?

C’est un excellent point de départ pour valider si vous travaillez vraiment dans vos forces ou si vous persistez à travailler dans vos limites…

Lorsque vous travaillez dans vos forces, tout est plus facile, vous êtes heureux et votre niveau d’engagement demeure élevé. À l’inverse, lorsque vous travaillez dans un poste qui fait appel à vos limites, tout vous parait plus ardu, vous perdez confiance en vos moyens et vous vivez davantage d’irritants que de bons coups.

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14 mars 2011

Intégrer l’approche-coaching dans son rôle

Vous avez sans doute remarqué que je me suis faite silencieuse la semaine dernière… C’est que j’étais à livrer un de mes plus gros mandats en 9 ans de coaching et j’ai décidé d’y mettre tout mon focus et mes énergies afin de maximiser la réussite de ce beau projet de formation et de coaching 🙂

Je viens de passer un superbe moment en compagnie du groupe de dirigeants et commissaires du Développement économique – CLD de Gatineau. Le mandat reçu était de former et de coacher cette grande équipe à l’approche-coaching car dans leur vision « Gatineau, ville d’affaires » et dans leur souci d’innover et d’être à leur meilleur auprès de la communauté d’entrepreneurs,

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15 février 2011

L’importance des carottes

À quand remonte la dernière fois que vous vous êtes récompensé pour vos efforts constants et vos résultats? Ou pour ceux de votre équipe ou de votre organisation?

Être constant, persévérant, engagé à la tâche et envers les résultats demandent une bonne dose d’énergie, de courage et de créativité.

Plusieurs gestionnaires et dirigeants prennent ce niveau d’engagement – le leur et celui de leurs troupes – pour acquis. Ou encore que c’est « normal » puisqu’on est payé pour ça!

On oublie l’importance des petits gestes pour se féliciter, s’encourager, se motiver, mobiliser…. On sous-estime l’impact des marques d’appréciation et de la reconnaissance autant sur nous que sur nos employés et collègues.

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