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06 novembre 2013

Planifiez-vous du temps pour planifier?

Tablet pc showing calendar on screen with a cup of coffee on a dCette semaine j’ai décidé de vous écrire sur la planification car j’ai eu plusieurs conversations de coaching sur le sujet ces 3 dernières semaines.

Récemment j’écrivais sur les cycles de nos vies et de nos organisations et j’observe que le mois de novembre représente un cycle de débordement car plusieurs dirigeants se sentent submergés avec le nombre de projets à jongler et les échéanciers à respecter. C’est comme si l’enthousiasme de septembre, après le repos des vacances estivales, amène à remplir son agenda et lorsque le mois de novembre arrive, il y a un trop plein de choses à faire et on ne sait plus comment arriver à respecter les engagements et tout semble prioritaire.

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30 octobre 2013

Diriger et communiquer selon le profil de vos employés

Diriger et communiquer selon le profil de vos employésJe viens de vivre un superbe deux jours de formation avec un groupe de dirigeants qui se sont inscrits à ma Clinique de coaching® les 22 et 23 octobre derniers.

Cette formation enseigne les habiletés de coaching qui amènent les gestionnaires à faire évoluer leur rôle à celui de gestionnaire-coach. Outre les habiletés de coach, nous y voyons aussi les éléments essentiels à mettre en place pour favoriser un environnement de travail propice au coaching ainsi que la mise en pratique d’un modèle de conversation de coaching qui favorise le déploiement du plein potentiel des employés, de leur créativité, de leur fierté et de leur niveau de responsabilisation.

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23 octobre 2013

Que devez-vous soustraire pour mieux performer?

balanceJe participe présentement à un cours sur le « Masterful Questioning » avec un des meilleurs professeurs que j’ai eu lors de ma formation de coach à la Coach University, et j’ai entendu une « formule » qui m’a rappelé à quel point nous pouvons nous-mêmes être un frein à notre plein potentiel.

Il nous a partagé la fameuse formule de Tim Gallaway, un autre coach extraordinaire que j’ai eu le privilège de rencontrer à une conférence de la Fédération internationale de coaching il y a plusieurs années déjà et la voici : « Performance = Potentiel – Interférence ».

Prenez un instant pour vous en imprégner… que vous vient-il à l’esprit?

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16 octobre 2013

Tâche versus Rôle

Macro-microQuelle distinction faites-vous entre ces deux mots? Et quel est l’impact de ne pas reconnaître cette distinction sur votre quotidien au travail?

Brièvement, les tâches vous permettent d’accomplir votre rôle. Et votre rôle définit vos tâches.

Où passez-vous la majorité de votre temps et de vos réflexions dans une semaine? Planifiez-vous un espace hebdomadaire à votre agenda pour réfléchir et agir sur votre rôle?

Je vous pose ces questions car j’observe trop souvent que les organisations mettent le focus sur les tâches versus les rôles que leurs dirigeants, gestionnaires et employés doivent jouer. On délègue des tâches mais rarement fait-on le lien avec le rôle à jouer et les impacts de ce rôle – s’il est bien joué ou s’il n’est pas bien joué.

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09 octobre 2013

Revenir à son rôle malgré les montagnes russes

ballon basketQu’est-ce qui vous fait vous éloigner de votre rôle et de vos responsabilités à votre insu? À coup sûr, vos émotions!

Et en particulier, vos émotions dites « négatives ». Je les mets entre guillemets car nous avons tendance à juger les émotions plus difficiles (tristesse, colère, peur) comme étant négatives. Il est cependant bon de rappeler que les émotions sont toutes positives car elles ont toutes un rôle à jouer : celle de vous informer.

Je coache souvent les dirigeants et gestionnaires sur les stratégies à développer pour éviter que leur trop plein d’émotions difficiles ne nuisent à leur capacité à bien jouer leur rôle de leader positif,

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02 octobre 2013

De 1 à 10, quel est votre niveau d’ennui?

Bored BusinessmanLe saviez-vous : l’ennui augmente votre niveau de stress!

En effet, des études ont révélées que lorsqu’on demandait à des individus de s’ennuyer (on leur faisait lire des histoires sans intérêt ou encore on leur montrait des images ennuyeuses sur diaporama) le niveau de stress augmentait graduellement à un point tel que le découragement, l’impuissance, l’impatience et la colère se faisaient sentir au fur et à mesure que le temps passait.

Malheureusement, beaucoup de gens occupent des postes qu’ils trouvent ennuyeux et qui ne stimulent pas ou peu leurs talents naturels et leur plein potentiel. D’autres préfèrent rester dans leur zone de confort car ils ont peur de prendre de nouvelles responsabilités de peur de ne pas être à la hauteur.

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25 septembre 2013

Poser des questions vs dire quoi faire

Poser des questions vs dire quoi faire - Chantal BinetLorsque je commence l’enseignement de ma Clinique de coaching®, je débute toujours en posant deux questions. D’abord, « qui est bon à dire quoi faire aux autres parmi vous? » et ensuite « qui aime se faire dire quoi faire parmi vous? ».

Lors de la première question, il y a toujours un malaise chez les participants à lever sa main avec fermeté – certains osent! – et il y a habituellement quelques fous rires. Lors de la deuxième question, à chaque fois c’est unanime, tous lèvent la main avec empressement et fermeté!

Nous avons tous été éduqués à se faire dire quoi faire : par nos parents,

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18 septembre 2013

De quoi votre corps a-t-il besoin?

De quoi votre corps a-t-il besoin? - Chantal Binet Coach IncLorsqu’on pense au leadership rarement faisons-nous le lien avec la façon dont nous prenons soin de notre corps. Pourtant, le populaire proverbe nous le rappelle bien : « un esprit sain dans un corps sain »! Alors comment pouvez-vous exercer un leadership positif, puissant et inspirant si votre corps ne vient plus supporter votre vision, vos responsabilités et l’atteinte de vos objectifs?

Dans un contexte nord-américain où tout va vite, où nous sommes bombardés d’informations, où nous sentons que nous devons constamment être connectés à notre téléphone intelligent de peur de manquer quelque chose, il y a une denrée qui est devenue plus que recherchée : le temps!

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11 septembre 2013

Dans quel cycle êtes-vous?

cycle-automeNos organisations, nos vies et nous-mêmes avons nos saisons, tout comme la nature. Je les appelle nos cycles de vie.

Lorsque nous savons dans quel cycle nous sommes nous pouvons adapter nos choix, nos comportements et nos actions. Par exemple, à ce moment-ci de l’année, l’automne s’installe graduellement au Québec et nous sommes en train de remiser nos meubles de patio, le bateau, la roulotte et nous faisons les réparations de la maison qui nous permettront de passer un hiver la tête en paix et nos corps au chaud. Nous n’avons pas trop besoin d’y penser car nous savons à l’avance ce qui s’en vient et nous connaissons les répercussions si nous n’adaptons pas nos choix à la saison froide.

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04 septembre 2013

De 1 à 10, à combien est votre degré de clarté?

clarte-penombre-copyrightSans clarté, qu’y voyez-vous? Si je vous disais de vous rendre de votre maison à votre travail les yeux bandés, comment vous y prendriez-vous pour atteindre votre objectif? À quelles ressources devriez-vous faire appel et dans quel état d’esprit entreprendriez-vous ce voyage?

C’est pourtant ce que beaucoup d’entre nous faisons bien inconsciemment dans nos relations, dans nos finances, dans notre carrière, bref, dans notre gestion de soi. J’observe souvent un manque de pauses stratégiques dans la gestion de soi et des organisations pour ramener de la clarté sur les priorités, les décisions à prendre et les actions à poser pour atteindre les objectifs souhaités.

Par exemple,

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