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05 février 2014

Comment faites-vous parler vos valeurs?

vos valeurs vous guidentLes grands leaders connaissent leurs valeurs fondamentales et gèrent leur vie et décisions autour de ces valeurs. Les organisations performantes sont aussi alignées avec leurs valeurs et savent comment les transmettre à leurs employés. Les employés fidèles, engagés et efficaces le sont car ils adhèrent aux valeurs de l’organisation et ces derniers en sont les gardiens lorsqu’une attitude, une décision ou une action ne les respectent pas.

Connaissez-vous les valeurs de votre organisation? Si je vous demandais de m’en parler, que me diriez-vous à leurs sujets? Comment votre organisation les fait vivre au quotidien? Et vous-même? Quels en sont les bénéfices et retombées pour vous? Pour l’organisation?

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29 janvier 2014

Êtes-vous occupé ou efficace?

Businessman multitaskingCombien de fois avez-vous entendu la phrase « Je n’ai pas (eu) le temps! » au courant de la dernière année? Et combien de fois l’avez-vous utilisée dans la dernière année? Le dernier mois? La dernière semaine? À mon avis, elle est devenue un réflexe un peu trop facile. Vous êtes-vous vraiment arrêté pour valider s’il n’y avait pas d’autres options, d’autres façons de faire pour éviter de répéter les habitudes qui vous enlèvent du temps?

Il est facile de se croire lorsqu’on se dit que nous n’avons pas le temps. Sachez qu’une croyance n’est qu’une série de pensées répétitives. Et qu’une croyance nourrie régulièrement devient VOTRE vérité.

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22 janvier 2014

Comment gérez-vous votre messagerie électronique?

Gérer la messagerie électroniqueEn ce début d’année j’ai déjà eu quelques conversations de coaching avec mes clients sur les irritants que leur cause la gestion des courriels. Ils sont bombardés de messages quotidiens, leur boîte courriel est une longue série de messages non lus ou non répondus, plusieurs de ces messages ne les concernent pas vraiment et ils ont constamment le sentiment qu’ils ont du retard à rattraper et qu’ils n’en verront jamais la fin. Bref, c’est un irritant majeur qui ouvre la porte toute grande au stress et aux fuites d’énergies!

J’ai donc pensé que ces quelques rappels et stratégies pourraient vous aider à reprendre le contrôle de la gestion de votre messagerie car avant tout,

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15 janvier 2014

Avez-vous les bons joueurs dans les bons rôles?

Equipe leader heureuxAvant de débuter, j’aimerais vous partager un superbe WOW avec lequel j’ai débuté 2014 : toutes les copies de mon livre ont été écoulées en 2013 alors il était temps d’aller en réimpression. Comme j’aime bien bonifier tout ce à quoi je touche, j’en ai profité pour y ajouter 150 pages de contenu et d’actualiser ma photo de couverture – qui à mon avis représente mieux le titre de mon livre :-). Alors pour ceux qui voudraient se le procurer, je vous invite à cliquer sur le lien suivant ou encore le faire suivre à vos amis et connaissances en guise d’inspiration 2014 et je vous en remercie à l’avance!

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08 janvier 2014

Imaginer et planifier son année

Imaginer et planifier 2014D’abord, je vous souhaite un bon retour au boulot et une superbe année 2014, remplie d’amour, de santé, de plaisir, de tendresse et de belles surprises! En ce début d’année, il est bon de se rappeler que nous sommes les artisans de notre bonheur et que nous avons tous les ressources à l’intérieur de soi pour imaginer, planifier et concrétiser nos visions, nos désirs et nos rêves!

Dans le but de vous appuyer à clarifier votre destination 2014, à cibler les chemins à prendre et à entreprendre les actions qui vous permettront de vous rendre à bon port, je vous invite à faire un exercice semblable à celui que je vous ai proposé pour faire votre bilan 2013.

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11 décembre 2013

Qu’allez-vous célébrer en cette fin d’année?

Christmas surprise gift box, exploding with glitters and starsPour mon dernier article de 2013, je vous invite à mettre en place une pratique des grands leaders : prendre un moment d’arrêt pour revoir vos accomplissements de l’année et prendre le temps de vous CÉLÉBRER.  Le rythme accéléré dans lequel on vit ne favorise pas que l’on prenne ces moments indispensables de reconnaissance et de célébration. Mais les grands leaders savent faire de l’espace à ces moments d’ancrage.

Alors mon invitation cette semaine est de vous inciter à en créer une habitude, voire un rituel, pour vous permettre de toujours maintenir une perspective globale et objective de tout ce que vous avez su accomplir durant l’année malgré les aléas et les défis de la vie!

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04 décembre 2013

Comment voulez-vous terminer 2013?

Terminer 2013Déjà décembre et la fin de l’année qui arrivent? Enfin diront plusieurs! En effet, 2013 fût transformateur et a comporté son lot de défis pour plusieurs d’entre vous.

Tandis que pour d’autres, ce fut une année plutôt remplie de grandes réalisations, d’accomplissements et de beaux WOW.

Quel que fût le ton général de 2013 pour vous, cette semaine je vous invite à terminer l’année avec une intention claire et inspirante! Il vous reste un petit sprint à faire pour boucler votre année et j’aimerais qu’il soit stimulant et heureux pour vous. La façon dont vous allez boucler 2013 viendra fortement influencer la façon dont vous aller anticiper et débuter 2014.

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27 novembre 2013

Priorisez-vous vos canaux de communication?

communication Que préconisez-vous comme mécanismes de communication au sein de votre organisation? Quelles en sont les fréquences? Et de quoi sont-ils constitués?

Et la question qui tue : lorsque le rythme de travail s’accélère, avez-vous tendance à les mettre de côté, faute de temps?

La rencontre d’équipe est un bel exemple de canal de communication. C’est un outil puissant mais malheureusement, j’entends trop souvent les gestionnaires utiliser l’excuse du temps comme raison de reporter ou de carrément annuler la réunion d’équipe hebdomadaire ou mensuelle prévue à l’horaire. Elle ne cadre plus dans les priorités à cause d’un imprévu ou d’une autre priorité et pourtant… elle est une priorité prioritaire.

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20 novembre 2013

Qu’est-ce qui vous démarque des autres leaders?

Leader avec son coeurLes leaders sont à la base des gens différents. Ils ont cette capacité d’interpeller les gens, de les inspirer et de les rassembler à se diriger dans une direction donnée. Ce sont des individus qui ont un charisme naturel, une force de caractère et une détermination constante face à la concrétisation de la vision et ses défis.

Mais qu’est-ce qui démarque réellement un leader d’un autre? Ses INTENTIONS. Vous pouvez avoir les mêmes caractéristiques citées plus haut et être un leader négatif : vous avez le pouvoir de rassembler les gens à aller dans une direction qui est néfaste pour eux. Ces leaders sont à LEUR service plutôt qu’être au service des autres.

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13 novembre 2013

Êtes-vous un leader courageux?

leader courageuxVous faites face à des défis pratiquement à chaque jour. Que vous soyez dirigeant de haut niveau ou de premier niveau, ou que ce soit face à votre vie personnelle, votre leadership est interpellé régulièrement et il demande à se raffiner continuellement. Vous n’avez pas besoin d’un titre pour développer votre leadership.

Comment réagissez-vous naturellement face aux défis? Vous restez calme et vous analysez la situation? Vous êtes stimulés et vous vous mettez en mode solutions? Vous vous sentez abattus et vous voulez vous sauver? Vous avez peur et vous faites semblant qu’ils ne sont pas là? Vous reconnaissez que vous ne pouvez tout savoir et vous demandez l’aide de quelqu’un?

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