Coaching de gestion

24 avril 2017

ANIMATION DE GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL :

une approche puissante!

Le groupe de codéveloppement professionnel vise à briser l’isolement, élargir ses capacités de réflexion et d’introspection par le biais de conversations structurées menées par l’animatrice qui amènent clarté, focus, pistes de réflexions, imputabilité et actions chez les participants.

Grâce aux étapes de l’approche du codéveloppement les participants apprennent à poser de bonnes questions, à donner de la rétroaction et à partager leur vécu de façon à favoriser et faciliter le développement des compétences de leurs pairs.

Chaque rencontre de codéveloppement est d’une durée de 2h30 et a lieu sur les lieux de votre entreprise ou un autre endroit désigné (en Outaouais seulement) :

  • Un groupe est composé de 6 à 12 personnes engagés à être présents, ponctuels et à respecter le code de conduite qui exige la confidentialité.
  • Calendrier de 8 à 10 rencontres/année

J’accompagne deux types de groupes de codéveloppement professionnel :

  1. Gestionnaires ou professionnels au sein de la même organisation qui occupent les mêmes niveaux d’emploi ou très semblables et vivant des réalités très similaires.
  2. Entrepreneurs issus de différents milieux (non-compétitifs) vivant des réalités semblables au sein d’entreprises de tailles semblables qui décident de se rassembler pour briser l’isolement, développer leurs compétences et accélérer l’atteinte des résultats grâce à l’imputabilité et la confidentialité du groupe.

Voici des thèmes fréquemment abordés par les participants d’un groupe de codéveloppement :

  1. Gestion des ressources humaines
  2. Gestion des priorités
  3. Mobilisation
  4. Communication
  5. Leadership
  6. Imputabilité
  7. Délégation
  8. Gestion du changement
  9. Gestion de conflits
  10. Équilibre de vie, santé et mieux-être
  11. Épuisement professionnel
  12. Gestion de la croissance

Bénéfices de faire partie d’un groupe de codéveloppement:

  • Briser l’isolement et recevoir de la validation dans ses savoirs, savoir-être et savoir-faire
  • Être imputable envers le groupe et le coach permet d’atteindre de meilleurs résultats, plus rapidement
  • Faire partie d’un groupe où la confiance mutuelle et la confidentialité permet de tout dire, sans jugement tout en étant inconditionnellement soutenu
  • Apprendre à écouter et être écouté objectivement ; poser et se faire poser les questions que personne n’ose poser
  • Apprendre à repousser ses limites et sortir de sa zone de confort pour devenir la meilleure version de soi
  • Recevoir des idées qui rentabilisent de 3 à 4 fois les frais annuels

Écoutez Nadine Astresses, Chef à la Direction des ressources informationnelles à la Société de transport de l’Outaouais (STO)  qui témoigne de sa participation à un groupe de codéveloppement professionnel avec Chantal.