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Nos services de formation visent à vous supporter dans votre rôle de gestionnaire-coach et à solidifier vos compétences en gestion, leadership, communication et intelligence émotionnelle. Nous vous offrons une gamme de moyens qui vous permettront d’être à votre meilleur dans votre rôle de développeur et d’accélérateur de talents et du plein potentiel de vos ressources humaines.

[+] La Clinique de coaching® : une formation unique et puissante pour intégrer le coaching à vos pratiques de gestion, de leadership et de communication

Nous créons un monde significatif grâce au courage de nos questions et la profondeur de nos réponses  – Carl Sagan

Cette formation s’adresse aux :

  • Cadres
  • Gestionnaires
  • Professionnels qui ont un rôle d’encadrement et de supervision

La Clinique de coaching® est une formation et certification innovatrice et hautement interactive qui vise l’intégration de l’approche-coaching dans la culture de gestion, de leadership et de communication dans les organisations. Passer de gestionnaire à gestionnaire-coach est maintenant une valeur ajoutée inestimable pour les organisations qui ont comme valeur le développement de leurs gestionnaires et du plein potentiel de leurs ressources humaines.

L’approche-coaching est le moyen par excellence pour maximiser la qualité du leadership et des pratiques de gestion au sein des organisations. Par cette philosophie vous bâtirez des équipes solides et vous instaurerez des principes de communications avant-gardistes qui amèneront un haut niveau de coopération, d’efficacité et de satisfaction au quotidien.

Détentrice de la licence de la Corporate Coach University, une obligation pour offrir cette certification, Chantal a comme intention d’amener les organisations à être outillées pour développer leurs équipes de gestion et se perfectionner dans leurs rôles de leader, gestionnaire, guide, communicateur, développeur de talents et agent de changement.

Pendant ces 2 jours remplis de pratiques de coaching et jeux de rôles, vous y apprendrez :

  • L’essence et la philosophie de l’approche-coaching en gestion
  • Les distinctions entre gestionnaire et gestionnaire-coach
  • Être et agir en gestionnaire-coach
  • Les 5 étapes du simple et puissant Modèle de conversation de coaching®
  • Les 4 habiletés de communication inhérentes à l’approche-coaching
  • Les fondements et les étapes d’une rétroaction constructive et réussie
  • L’importance du courage managérial et de l’intelligence émotionnelle en gestion

En prime, vous aurez une occasion unique de découvrir votre Style Personnel de Coaching® (ISPC®), un outil d’évaluation original qui permet d’identifier comment vous et les membres de votre équipe êtes naturellement « tricotés ». Ainsi, vous pourrez adaptez vos techniques de coaching, de gestion et de communication en harmonie avec vos profils respectifs, de sorte à faire émerger plus facilement le meilleur de tous.

Par le fait même, vous découvrirez l’ISPC® de votre entourage, ce qui vous permettra d’identifier leurs forces, besoins, défis naturels et agents motivateurs. Ainsi, vous pourrez adaptez vos techniques de coaching, de gestion et de communication en harmonie avec leur profil, de sorte à faire émerger plus facilement le meilleur d’eux-mêmes.

Dès votre retour, la mise en pratique de l’approche-coaching vous permettra de :

  • Vous solidifier dans vos rôles et responsabilités
  • Passer de gestionnaire à gestionnaire-coach
  • Comprendre la puissance des questions de coaching dans le développement et l’imputabilité des ressources humaines
  • Favoriser plus rapidement l’émergence du savoir-être, du savoir-faire et du plein potentiel de vos ressources humaines
  • Promouvoir l’innovation chez vos employés dans la résolution de problèmes et accélérer l’atteinte des résultats souhaités
  • Favoriser l’engagement et la loyauté de vos ressources humaines
  • Améliorer la communication, l’entraide et l’efficacité au sein des équipes
  • Approfondir l’engagement et la responsabilisation de chacun envers leurs objectifs professionnels et ceux de l’organisation
  • Réussir la mise en œuvre de changements et de transformations au sein des équipes et de votre organisation
  • Faciliter l’accompagnement de vos employés dans la gestion de leur quotidien : gestion du temps, efficacité, gestion des émotions, autonomie, créativité, imputabilité et responsabilisation.

N.B. : Chantal Binet-Coach Inc. est une entreprise reconnue et agréée par Emploi-Québec en ce qui a trait à la loi 90. Nous vous invitons à contacter votre Centre Local d’Emploi, vous pourriez être admissible à une subvention allant jusqu’à 50%. # d’agrément : 0054875

Ce que les participants témoignent de leur participation à la Clinique de coaching® :

Je suis gestionnaire dans le réseau de la santé depuis 1988 et cette Clinique fût de loin la plus utile sur le plan opérationnel de ma fonction! Félicitations Chantal!!

Serge Dutrisac
Administration des programmes – Services généraux et psycho-sociaux.
CSSSG

Chantal, suite à ta Clinique de coaching®,  je ne peux que m’exclamer à dire « enfin une formation adaptée au gestionnaire !» Ta générosité à partager tes talents et ton art d’être coach afin que les dirigeants et gestionnaires aient en main tous les outils nécessaires pour les transmette à leurs employés-clés font de toi une personne-ressource de grande valeur. Dès mon retour de la formation j’ai pu mettre les techniques de coaching  en application avec mon équipe. Tu as toujours de bonnes questions et de bons mots qui font en sorte que je me sens énergisée à ton contact. Merci pour tout.

Lucie Tassé
Coach pour entrepreneurs

Les gestionnaires-coachs est sans aucun doute la nouvelle tendance d’aujourd’hui et la solution pour bon nombre de PME. Le coaching est un art et l’entreprise d’aujourd’hui se doit de faire preuve d’ouverture et développer leurs coachs potentiels. Osez apporter une valeur ajoutée à votre entreprise! C’est une façon enrichissante d’améliorer votre qualité de vie! Merci pour tout Chantal et définitivement, bravo pour ton professionnalisme.

Phillip Gauthier
Directeur ventes et marketing
GMS Sécurité

 La Clinique de coaching® donnée par Mme Binet m’a permise d’acquérir des habiletés de communication afin de mieux comprendre, écouter et interagir avec mes employés en cernant leurs besoins, leurs attentes, leurs problématiques et leurs défis, de dédramatiser avec eux les situations et les amener vers une voie de réflexion afin que ces derniers puissent cibler eux-mêmes les solutions potentielles et  les actions à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs corporatifs. La mise en oeuvre des processus de coaching tels qu’enseignés par Mme Binet a été bénéfique pour l’ensemble de mon équipe de travail car elle apporte en soi un climat d’ouverture, de confiance, de responsabilisation et de reconnaissance. Merci.

Sylvie Thibault, M.B.S.I., Bibl.prof.
Directrice générale
Réseau BIBLIO de l’Outaouais

Le coaching est un outil à mettre dans le coffre des gestionnaires à tous les niveaux. C’est un mode de communication basé d’abord et avant tout sur l’écoute et sur le partage de responsabilités entre les individus. Cette approche favorise par sa structure des discussions courtes, ciblées et efficaces. Elle permet de cerner une situation à améliorer, de la faire progresser et d’en faire le suivi.

Le coaching est définitivement un outil qui contribue à développer les capacités «à bâtir des relations de confiance» au sein de MC Forêt et à communiquer avec impact.

Merci
L’équipe de MC Forêt inc.

 La Clinique m’a permise d’expérimenter l’approche-coaching dans un environnement où il était facile de prendre des risques, propice à l’intégration.

Jacinthe Poulin
Gestionnaire
STO  

J’ai adoré mon expérience. J’ai hâte à demain pour mettre mes talents de coaching en application. Formation de 2 jours qui va révolutionner ma manière de travailler.

Émilie Quessy
Gestionnaire
Gazifère

Chantal, ton approche et ta livraison stimule la participation authentique des participants. Un grand merci pour ces outils. Je le recommande à tous les gestionnaires qui ont le goût de se libérer et d’avoir plus de plaisir. Bravo!

Philippe Marion
PDG
PGPM

Au-delà de l’approche coaching qu’elle maîtrise et transmet merveilleusement bien, Chantal possède une extraordinaire connaissance de l’humain. C’est un mélange qui lui permet de mettre au défi les gestionnaires les plus aguerris et les amener plus loin.

Gestionnaire
Développement économique – CLD de Gatineau

Comme leader, cet outil est indispensable pour non seulement communiquer efficacement avec des employés et collègues mais aussi pour déterminer le style personnel de coaching requis pour les différents besoins de l’organisation.

Gestionnaire
Conseil du Trésor

Cette Clinique de coaching m’a permis de me questionner sur mon rôle dans l’organisation et de me donner des outils concrets pour travailler avec les gens. De plus, avec l’exercice des types, il me sera plus facile d’adapter mes interventions auprès des gens.

Caroline Marinoff
Carrefour Jeunesse Emploi de l’Outaouais

L’atelier nous permet de développer des habiletés pour mieux appliquer l’approche coaching dans notre milieu de travail en nous donnant les outils pour savoir quand porter le chapeau de gestionnaire et quand porter celui de coach, quand on informe et quand on questionne.

Nathalie Tremblay
Aide Juridique

Non seulement j’ai eu une révélation et une confirmation de comment les gens me perçoivent comme leader mais je suis maintenant en mesure de mieux négocier avec cela. Chantal, tu fus un déclencheur de réflexion pour moi.

Francine Bluteau
La Hiboo Inc.

Gâtez-vous, offrez-vous le chapeau de coach pour améliorer votre environnement!

Charles-Armand Turpin
PDG
Verval Ltée
 

 

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[+] Le Modèle de conversation de coaching® : un modèle simple et puissant en 5 étapes

Tout en écoutant, demandez-vous : suis-je en train de freiner, d’influencer ou de favoriser la communication? – Sherod Miller

Cette formation s’adresse aux :

  • Cadres
  • Gestionnaires
  • Professionnels qui ont un rôle d’encadrement et de supervision

Cet atelier a été créé à partir du concept-clé de  La Clinique de coaching® et a comme intention de développer des habiletés de coaching et de communication pour améliorer l’impact du leadership sur le développement et le sens de l’initiative des employés.

Vous y découvrirez comment créer une conversation de coaching structurée, efficace et puissante grâce au modèle présenté. Mises en pratique, les 5 étapes permettent de mieux départir le rôle du gestionnaire et de l’employé dans la résolution de problèmes et la délégation.

Cette approche unique permet aux supérieurs immédiats de ne plus être seulement dans le rôle de « dire quoi faire » mais de se positionner en tant que guide et accompagnateur en posant des questions puissantes. Ce virage au sein des paliers de gestion amènera les employés à puiser dans leurs ressources internes pour aller de l’avant face aux défis et enjeux de leur quotidien, plutôt que de ne dépendre que de leur supérieur immédiat pour décider et agir.

Ce contenu est hautement interactif et vous permet d’expérimenter ce que veut dire être et agir en gestionnaire-coach. Les jeux de rôle vous amènent à jouer le rôle du coach et du coaché afin de bien saisir les impacts et les bénéfices du modèle de conversation. L’intention est de vous faire pratiquer le modèle à partir de situations réelles vécues dans votre organisation afin d’augmenter votre niveau de confiance dans son utilisation et de le mettre immédiatement en action dès votre retour.

Cette formation est offerte en format d’une demi-journée ou d’une journée et peut se jumeler à l’atelier L’Inventaire des Styles Personnels de Coaching®.

Vous désirez être outillé et inspiré dans votre rôle de gestionnaire et de leader? Invitez Chantal à partager son expertise en coaching de gestion et contribuer au déploiement de vos ressources!

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[+] L’Inventaire des Styles Personnels de Coaching® : un atelier de mobilisation d’équipe qui permet de se connaître, se comprendre et capitaliser sur les talents.

La clé de notre transformation est simplement ceci : mieux nous nous connaissons, mieux nous serons équipé pour faire nos choix avec sagesse.  – Gregg Braden

Cette formation s’adresse aux :

  • Cadres
  • Gestionnaires
  • Professionnels
  • Équipes

L’essence et le succès d’une organisation sont le reflet des traits de caractère et des talents de ses dirigeants et gestionnaires. Votre aptitude à reconnaître les différences de styles chez les autres et en vous-même peut changer radicalement votre façon d’aborder les relations interpersonnelles.

Dans un monde caractérisé par la rapidité, il est essentiel que vous disposiez des moyens les plus efficaces pour créer des liens avec les autres afin d’obtenir des résultats durables et stratégiques. Une équipe est forte lorsque ses membres se connaissent bien, se respectent, s’écoutent, se comprennent, se complémentent et se soutiennent. Pour concrétiser votre vision et atteindre vos objectifs, il est donc essentiel que votre équipe soit engagée à faire contribuer ses talents et joue son rôle dans un environnement relationnel où la confiance, l’harmonie et la collaboration priment.

L’Inventaire des styles personnels de coaching® se veut un outil d’évaluation pratico-pratique qui permet d’identifier les talents et les défis naturels chez vos gestionnaires et les membres de leur équipe. Il permet aussi de reconnaître leurs capacités naturelles à faire face aux défis et aux problèmes, à communiquer et à influencer, à faire face aux changements et à s’organiser.

L’ISPC®  vous permettra non seulement de comprendre les impacts et la contribution unique de votre style de leadership mais aussi à reconnaître celui des autres facilement. En saisissant les variations des styles de votre entourage, vous apprendrez comment faire émerger le meilleur de chacun et vous saurez de quoi ils ont réellement besoin pour performer. À titre de gestionnaire, vous serez aussi mieux compris et respecté par les membres de votre équipe car ils sauront ce dont vous avez besoin pour être à votre meilleur avec eux.

Tout au long de l’atelier, vous vous pencherez sur des situations réelles liées au travail et vous pratiquerez vos nouvelles découvertes afin d’être hautement habileté dans vos nouvelles compétences dès votre retour au travail.

Retombées  de l’atelier ISPC®:

  • Lorsque nous connaissons notre style personnel de coaching nous savons comment créer un lien de confiance auprès des 4 styles et adapter notre façon de communiquer pour susciter l’écoute et le respect.
  • Notre niveau de performance s’améliore car nous sommes à l’écoute des besoins naturels des 4 styles et nous évitons les comportements déclencheurs d’irritants et de stress.
  • Nous pouvons être plus réalistes dans nos attentes envers les autres car nous connaissons leurs forces et limites naturelles.
  • Nous sommes plus efficaces dans la distribution des tâches et responsabilités car nous déléguons en fonction de leurs styles personnels.
  • Nous prenons de meilleures décisions car nous avons une perspective plus globale et plus objective qu’émotive. Nous comprenons les différences entre les styles au lieu de les juger.
  • Nous avons une meilleure compréhension de nous-mêmes et savons où mettre nos énergies et notre focus pour que l’on devienne la meilleure version de soi.

Cette formation est offerte en format d’une demi-journée ou d’une journée et peut se jumeler à l’atelier Le Modèle de conversation de coaching®.

Vous souhaitez faciliter vos relations et améliorer l’impact de vos communications? Chantal saura vous outiller et vous inspirer par sa grande expertise de l’être humain et son sens de l’humour sans pareil!

Voyez ce que des participants ont mentionné sur l’impact de Chantal et du contenu de cet atelier de mobilisation :

Au sortir de cette rencontre, l’équipe était très enthousiaste! Ça nous a recentrés comme équipe et nous avons apprécié la façon dont Chantal amenait les choses pour qu’on puisse, comme gestionnaire, faire état de ce qu’on a comme valeurs de gestion, de ce qu’on est comme individu et ça a été très profitable. Nous avons observés des résultats immédiats sur la qualité des interactions entre les gestionnaires et ultimement, je dois l’avouer, sur la qualité de l’environnement de travail. Chantal a une approche très humaine, très soucieuse de la personne qui est devant elle. Nous avons été accompagnés dans un cheminement qui a été très sain, très respectueux des personnes, et qui nous a permis de nous amener vers des objectifs très concrets de cheminement et de synergie de groupe. Sa capacité d’écoute, son intelligence et sa perspicacité ont permis de prendre en compte l’évolution des discussions et puis de les arrimer à l’objectif du mandat que nous lui avons donné.

Louis Cabral
Directeur du service des arts de la culture et des lettres 
Ville de Gatineau

Cette journée de mobilisation a été vraiment un déclencheur à l’Arche des Petits parce que depuis, nous continuons de travailler avec les types de personnalité et ça nous aide à la fois dans nos relations interpersonnelles et dans notre gestion du personnel. De pouvoir comprendre pourquoi la personne réagit de telle façon et de savoir comment faire pour la rejoindre dans la façon qu’elle est « tricotée » facilite notre quotidien! Bien des personnes m’ont remerciée personnellement d’avoir eu cette opportunité de participer à cette journée parce qu’elles ont pu aussi faire un parallèle avec leur vie personnelle. Ce contenu est puissant car il est encore bien vivant deux ans plus tard. Nous l’avons appliqué à nos réunions d’équipe et le personnel a maintenant les 4 styles comme modèle en référence et elles savent à quoi on fait appel lorsque nous continuons d’appliquer les outils de communication reçus. Grâce à la personnalité de Chantal, ses qualités d’écoute, sa passion, son humour, sa capacité à vulgariser et à s’adapter à notre réalité, elle a permis à notre équipe de 36 personnes de se sentir rapidement à l’aise, de participer activement à la journée et de s’investir différemment dans leurs rôles. Il peut y avoir une salle pleine et on se sent tout seul avec Chantal!

Louise Valiquette
Directrice générale 
CPE l’Arche des petits

Lorsque j’ai rencontré Chantal, j’ai été attirée par son sourire et son écoute. Je me suis tout de suite sentie en confiance. J’ai fait appel à Chantal pour organiser une formation qui maximiserait les interactions de mes employés et les stimulerait à utiliser leurs forces. J’ai vite compris que je devais connaître mes forces comme dirigeante d’entreprise et faire le ménage pour mieux aider mes employés. Chantal démontre que les solutions sont à portée de la main.  Elle met de la lumière dans chacune de ses conversations. Avec son aide, c’est certain qu’on rassemble les morceaux du casse-tête qu’est la gestion d’une entreprise.  La formation avec mes employés a été un succès et j’en suis sortie grandie.  Dans ce monde où nous avons longtemps cru qu’une femme d’affaires doit être forte pour réussir, Chantal sait nous encourager et nous accompagner dans l’utilisation de nos forces avec humanisme et chaleur.

Merci Chantal!

Diana Parada, Présidente 
Maman Kangourou inc.

Ateliers sur mesure

Il est possible de vous concocter un atelier sur mesure selon vos besoins : il suffit de contacter Chantal pour faire part de vos intentions et de vos objectifs.

Voici les thèmes qui peuvent être abordés :

  • Leadership authentique et courage managérial
  • Gestion de soi et gestion des émotions
  • Rétroaction et reconnaissance efficaces

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dans La presse

Chantal Binet dans la presse

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Cartes de coaching

Le coffret de cartes de coaching « 50 questions de coaching pour développer votre leadership personnel» Voici enfin un jeu de cartes inspiré de l’approche-coaching! Cet outil de coaching  simple et puissant saura plaire à tous. Sous forme de questions de coaching réparties en quatre catégories  INSPIRATION – RÉFLEXION – ACTION – MISE AU DÉFI,  Chantal […]

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