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01 octobre 2014

Quelle priorité accordez-vous à ce qui est important?

Stressed Young Businessman at OfficeLa gestion des priorités reste encore aujourd’hui un défi et une priorité pour les gestionnaires. Entre la quantité massive de courriers électroniques à gérer, les innombrables réunions auxquelles ils doivent participer et la gestion dite « porte ouverte », je les entends souvent me partager à quel point ils n’ont plus de temps pour travailler sur leurs dossiers et objectifs. Malgré toutes leurs bonnes intentions, ils s’enlisent à mettre leur focus sur les urgences et non sur ce qui est important.

La première fois que j’ai entendu parler de la distinction entre l’urgent et l’important a été par le biais des écrits du Dr. Stephen R. Covey,

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21 mai 2014

Pourquoi?

Portrait of thinking businesswoman at officeJ’atterris doucement de mon nuage CAM et je poursuis mes réflexions issues des conversations de coaching et des conférences que nous avons eues à San Diego.

Une question toute simple s’est présentée à nous et nous a longuement faite réfléchir : pourquoi?

Pourquoi faites-vous ce que vous faites?

Question toute simple mais combien puissante lorsqu’on s’y attarde vraiment. « Pourquoi » est la question qui nous ramène aux sources. Aux sources de nos décisions, de nos opinions, de nos questions et de nos valeurs. De notre existence aussi. Un « pourquoi » fort est un argument de taille dans la motivation et ce qui nous motive en dit long sur notre nature première.

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16 avril 2014

Ciblez-en moins et faites-en plus!

Ciblez-en moins et faites-en plus!Un des défis récurrents que j’observe chez les dirigeants, c’est d’avoir le réflexe de remplir leur horaire à ras bord. Leurs rendez-vous et réunions sont l’un à la suite de l’autre et sans pause entre chacun. Ils ont adopté un style de gestion « porte ouverte » alors ils sont régulièrement interrompus par toutes sortes de questions et de demandes. Ils ont souvent l’impression d’être en retard dans leurs priorités et leurs tâches, car ils ne leur restent pas vraiment de temps dans leurs journées pour les faire avancer, tellement ils ont un horaire surchargé et demeurent disponibles pour les autres.

Le réflexe s’est développé petit à petit,

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08 janvier 2014

Imaginer et planifier son année

Imaginer et planifier 2014D’abord, je vous souhaite un bon retour au boulot et une superbe année 2014, remplie d’amour, de santé, de plaisir, de tendresse et de belles surprises! En ce début d’année, il est bon de se rappeler que nous sommes les artisans de notre bonheur et que nous avons tous les ressources à l’intérieur de soi pour imaginer, planifier et concrétiser nos visions, nos désirs et nos rêves!

Dans le but de vous appuyer à clarifier votre destination 2014, à cibler les chemins à prendre et à entreprendre les actions qui vous permettront de vous rendre à bon port, je vous invite à faire un exercice semblable à celui que je vous ai proposé pour faire votre bilan 2013.

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11 décembre 2013

Qu’allez-vous célébrer en cette fin d’année?

Christmas surprise gift box, exploding with glitters and starsPour mon dernier article de 2013, je vous invite à mettre en place une pratique des grands leaders : prendre un moment d’arrêt pour revoir vos accomplissements de l’année et prendre le temps de vous CÉLÉBRER.  Le rythme accéléré dans lequel on vit ne favorise pas que l’on prenne ces moments indispensables de reconnaissance et de célébration. Mais les grands leaders savent faire de l’espace à ces moments d’ancrage.

Alors mon invitation cette semaine est de vous inciter à en créer une habitude, voire un rituel, pour vous permettre de toujours maintenir une perspective globale et objective de tout ce que vous avez su accomplir durant l’année malgré les aléas et les défis de la vie!

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04 décembre 2013

Comment voulez-vous terminer 2013?

Terminer 2013Déjà décembre et la fin de l’année qui arrivent? Enfin diront plusieurs! En effet, 2013 fût transformateur et a comporté son lot de défis pour plusieurs d’entre vous.

Tandis que pour d’autres, ce fut une année plutôt remplie de grandes réalisations, d’accomplissements et de beaux WOW.

Quel que fût le ton général de 2013 pour vous, cette semaine je vous invite à terminer l’année avec une intention claire et inspirante! Il vous reste un petit sprint à faire pour boucler votre année et j’aimerais qu’il soit stimulant et heureux pour vous. La façon dont vous allez boucler 2013 viendra fortement influencer la façon dont vous aller anticiper et débuter 2014.

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06 novembre 2013

Planifiez-vous du temps pour planifier?

Tablet pc showing calendar on screen with a cup of coffee on a dCette semaine j’ai décidé de vous écrire sur la planification car j’ai eu plusieurs conversations de coaching sur le sujet ces 3 dernières semaines.

Récemment j’écrivais sur les cycles de nos vies et de nos organisations et j’observe que le mois de novembre représente un cycle de débordement car plusieurs dirigeants se sentent submergés avec le nombre de projets à jongler et les échéanciers à respecter. C’est comme si l’enthousiasme de septembre, après le repos des vacances estivales, amène à remplir son agenda et lorsque le mois de novembre arrive, il y a un trop plein de choses à faire et on ne sait plus comment arriver à respecter les engagements et tout semble prioritaire.

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14 août 2013

Valider ses perceptions – 2013

valider-perceptionsEn cette période estivale, j’ai pensé vous permettre de lire ou relire quelques-uns de mes meilleurs articles en lien avec cette période. L’article d’aujourd’hui a été publié en juin 2012. Je vous offre la version 2013. 🙂

Vous est-il déjà arrivé d’avoir été certain de l’intention d’une autre personne et qu’après lui avoir parlé, vous vous êtes rendu compte que vous étiez complètement « dans le champ »?

Dernièrement, je suis encore plus à l’écoute des perceptions de mes clients, de mon entourage et des miennes car c’est un aspect qui, une fois bien géré, peut nous sauver bien des désagréments et des effets « boule de neige ».

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24 juillet 2013

Bilan de mi-année – version 2013

bilan mi-anneeEn cette période estivale, j’ai pensé vous permettre de lire ou relire quelques-uns de mes meilleurs articles en lien avec cette période. L’article d’aujourd’hui a été publié en juin 2011. Je vous offre la version 2013. 🙂

Déjà la moitié de 2013 de terminée! Déjà me direz-vous…moi aussi!

Suis-je encore alignée avec ma vision, ma mission, mes objectifs et mes désirs?

Suis-je en voie d’atteindre ce que je souhaitais pour moi et mon entreprise en début d’année?

Et de votre côté, avez-vous su utiliser ce temps à bon escient? De 1 à 10, à combien êtes-vous fier de ce que vous avez accompli jusqu’à présent ainsi que des décisions que vous avez prises?

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03 juillet 2013

À combien croyez-vous en vos rêves?

Croyez-vous en vos rêves? Chantal BinetIl y a un dicton qui dit « Il faut le voir pour le croire ». Moi je vous invite plutôt à vous dire « Lorsque je vais y croire, je vais le voir! »

Combien de personnes entretiennent des rêves mais n’y croient pas vraiment? Faites-vous partie d’eux?

Un des freins à la concrétisation de nos rêves est la comparaison. Par exemple, vous pensez à créer un projet, mais en faisant des recherches sur Internet vous vous apercevez  que quelqu’un d’autre a déjà créé un projet « comme le vôtre ». Que vous dites-vous dites spontanément? Faites-vous partie de ceux qui abdiquent ou ralentissent lorsqu’ils se comparent ou faites-vous partie de ceux qui se disent « qu’est-ce que je peux apporter de différent? 

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