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08 octobre 2014

Diriger ne veut pas dire cesser de collaborer

Diriger et collaborerDiriger un projet, des employés ou des équipes demande une bonne dose de confiance en soi, une grande connaissance de ses forces et limites ainsi qu’un leadership fort et inspirant.

Et parfois, la ligne est mince entre diriger efficacement et diriger unilatéralement. Souvent, il y a une perception que celui qui dirige doit avoir toutes les réponses et les solutions aux défis et irritants rencontrés. Les siens et celui des autres. Cela met énormément de pression et de lourdeur sur les épaules du leader.

Avez-vous le réflexe de poser des questions ouvertes pour faire réfléchir les gens que vous dirigez? Avez-vous comme valeur profonde que les gens qui font partie de votre projet/équipe soient remplis de ressources et de connaissances sur lesquelles vous pouvez vous appuyer?

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01 octobre 2014

Quelle priorité accordez-vous à ce qui est important?

Stressed Young Businessman at OfficeLa gestion des priorités reste encore aujourd’hui un défi et une priorité pour les gestionnaires. Entre la quantité massive de courriers électroniques à gérer, les innombrables réunions auxquelles ils doivent participer et la gestion dite « porte ouverte », je les entends souvent me partager à quel point ils n’ont plus de temps pour travailler sur leurs dossiers et objectifs. Malgré toutes leurs bonnes intentions, ils s’enlisent à mettre leur focus sur les urgences et non sur ce qui est important.

La première fois que j’ai entendu parler de la distinction entre l’urgent et l’important a été par le biais des écrits du Dr. Stephen R. Covey,

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24 septembre 2014

La reconnaissance envers soi pour mieux reconnaître les autres

Reconnaissance envers soi et les autresÀ chaque fois que je donne un atelier en entreprise auprès de gestionnaires et leur équipe et que l’on échange sur les ingrédients essentiels au succès et à la motivation, la reconnaissance des bons coups est pratiquement toujours mentionnée en premier.

Nombreux sont les employés et cadres qui expriment un manque de reconnaissance de la part de leur supérieur immédiat et cela affecte grandement le sens à donner à leur rôle et tâches ainsi que leur degré d’engagement envers l’organisation et leur patron.

Cependant, rarement parle-t-on de reconnaissance envers soi… Êtes-vous de ceux qui reconnaissent facilement vos bons coups? Ou de ceux qui ne sont que très rarement satisfaits de vos avancées et résultats?

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17 septembre 2014

Comment diminuer la résistance au changement?

Diminuer la résistance au changementJ’entends souvent les gestionnaires me faire part de leurs frustrations quant à la résistance au changement de la part de leurs employés, de leurs collègues ou encore des décideurs de l’organisation.

Nombreux tests d’évaluations psychométriques ont prouvé qu’un peu plus de 50% de la population sera majoritairement insécurisée par le changement tandis que l’autre moitié sera plus naturellement ouverte à la nouveauté, à la variété et au progrès.

Remarquez que j’ai mentionné « insécurisés » et non réfractaires. Distinction hyper importante ici. La perception est que ces gens sont réfractaires mais il n’en est rien. Ce qu’il faut comprendre derrière cette perception c’est qu’il y a soudainement la présence d’un besoin non comblé pour la personne qui vit un changement et sur lequel elle n’a pas vraiment le contrôle.

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10 septembre 2014

7 habiletés retrouvées chez les leaders

Green Business TeamDans l’intention d’être toujours à l’affût, je lis régulièrement et je m’inscris à tout plein de webinaires sur des sujets qui peuvent inspirer et nourrir mes clients.

Il y avait longtemps que je ne m’étais inspirée de Tony Robbins et la semaine passée j’ai reçu un article de lui qui parlait des habiletés de leader. J’ai trouvé que ça englobait l’essentiel des muscles à développer chez les dirigeants et gestionnaires. Quoique j’aurais apporté quelques nuances, somme toute, je trouve que ce contenu est un beau résumé. Voici donc l’essentiel du message que j’ai traduit librement.

  1. L’énergie : ça prend énormément d’énergie pour grandir et concrétiser une vision.
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03 septembre 2014

Quelles sont vos intentions pour l’automne?

Thinking teenager girlAviez-vous réalisé que 75% de l’année est déjà terminée ? Vous souvenez-vous des intentions que vous aviez au début de l’année pour vous personnellement et professionnellement? Où en êtes-vous par rapport à ce que vous vouliez créer et atteindre?

Par expérience, les buts que l’on se donne et que nous reportons constamment ne sont pas de vrais buts. Ils sont des « il faudrait que », donc des obligations. Ça vient plus de la tête que du cœur. C’est une décision rationnelle plutôt qu’émotionnelle. Lorsque vos émotions font partie de l’équation, c’est comme un carburant sur lequel vous capitalisez et c’est une source infinie de motivation! Donc,

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27 août 2014

Dans quel état de leadership retournez-vous au travail?

im büroC’est encore l’été, il fait encore beau et chaud, les vacances sont presque terminées pour tout le monde et il « faut » revenir au travail… Ceux qui ont vraiment fait le choix de se reposer, de faire le vide et le plein durant leurs vacances se démarquent car ils ont de l’énergie, des idées, de l’enthousiasme et sont déjà dans l’action! Ils sont des leaders constructifs car ils sont un beau modèle d’équilibre.

Pour ceux qui n’ont pas fait le choix de faire le plein de réserves de plaisir, de paix et de repos ce n’est pas aussi facile car ils se sont fragilisés physiquement, intellectuellement et émotionnellement et ils ne pourront être à leur meilleur jusqu’aux vacances de Noël…

Bonne nouvelle!

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16 juillet 2014

Travailler plus fort ou différemment?

Travailler fort vs efficacementCette semaine j’ai le goût de partager avec vous une lecture que j’offre aux cadres et gestionnaires qui viennent à mes formations et retraites de leaders. C’est un texte que j’ai traduit librement et que j’ai voulu vous transmettre pour vous faire réfléchir cet été.

L’été est souvent propice à des moments avec soi-même et je vous encourage à vous en créer. Offrez-vous un moment pour vous inspirer de ce texte et explorez ce que vous pourriez faire différemment pour éviter la stratégie citée dans le texte. À quoi pourrait ressembler votre automne si vous osiez expérimenter de nouvelles stratégies? Bonne lecture et inspiration!

« Je suis assis dans une pièce silencieuse du Millcroft Inn,

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09 juillet 2014

6 stratégies puissantes pour décrocher

décrocherRêvez-vous de vous évader où vous ne serez plus sollicité jours et soirs par votre téléphone intelligent, les courriels et les textos? Sentez-vous qu’il est temps de partir en vacances faire le vide pour faire le plein? Avez-vous de la difficulté à décrocher lorsque vous n’êtes plus au bureau? Si vous avez dit oui à au moins une de ces questions, il est plus que temps de vous arrêter et d’identifier des stratégies à insérer dans vos habitudes pour vous permettre de réintégrer un équilibre de vie sain et constructif.

Lorsque l’on donne de soi, de son temps, de son énergie et de ses ressources sur une base régulière,

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02 juillet 2014

Quand et quoi dire en rétroaction?

RétroactionEst-ce que la rétroaction fait partie de vos outils de gestion? Savez-vous quoi dire, quand le dire et comment le dire lorsque vous voulez voir un changement chez un employé, collègue ou patron?

Une saine communication reste un défi pour les gestionnaires et cadres d’aujourd’hui. Il faut une bonne dose de confiance en soi pour avoir le réflexe de donner de la rétroaction au fur et à mesure que l’on observe des situations non désirées. Et pourtant, c’est là une des clés essentielles au développement du plein potentiel des individus! Et, à titre de leader, c’est un de vos rôles principaux de voir et de contribuer au développement de vos employés.

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