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30 octobre 2014

Quel impact a votre image de marque de leader et de gestionnaire?

image de marqueVoici un extrait de la définition d’une image de marque selon Wikipédia : « L’image de marque est la représentation perçue par le public d’une personnalité, d’une entreprise, d’une organisation, d’une institution, de leurs produits et de leurs marques commerciales… En tant qu’image perçue, elle peut différer de l’image que l’entreprise a d’elle-même ou de l’image qu’elle s’efforce de diffuser. »

Je vous amène à utiliser le parallèle de l’image de marque d’une entreprise et de l’appliquer à votre « identité corporative », c’est-à-dire à l’impact que vous véhiculez comme leader et gestionnaire :

 

  • Comment pensez-vous être perçu comme leader? Comme gestionnaire?
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23 octobre 2014

5 ancrages puissants pour développer son courage managérial

Courage conceptTout au long de votre parcours de leader et de gestionnaire, vous aurez à faire face à des situations qui interpelleront votre courage et votre confiance en vous. Pour certains la confiance et le courage sont plus innés tandis que pour d’autres, c’est une invitation à vraiment sortir de sa zone de confort.

Peu importe votre nature première, les situations où vous vous devez d’être courageux sont toujours une occasion de grandir, d’évoluer et de découvrir de quoi vous êtes réellement capables. À chaque fois où, personnellement, j’ai été invitée à être courageuse, cela m’a demandé énormément d’efforts, d’audace, de foi et un lâcher-prise sur mes peurs.

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16 octobre 2014

6 pratiques pour ramener son calme face aux défis

ramener son calme face aux défisJe me fais souvent poser cette question : comment je peux faire pour diminuer l’agitation en moi? Personne n’aime se sentir stressé et préoccupé par une situation qui nous angoisse. Pourtant, vos émotions sont bien réelles et si vous n’êtes pas à l’écoute de celles-ci, elles vous gèreront et pas toujours dans la direction qui vous amènera ce calme tant désiré.

J’ai donc pensé vous partager de saines pratiques que j’ai découvertes au fil des ans et qui ont eu des effets plus que bénéfiques sur la gestion de mon état d’âme.

Voici mon Top 6 pour ramener son calme face aux défis:

  1. Être à l’écoute de son discours interne : si vous sentez le stress monter,
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08 octobre 2014

Diriger ne veut pas dire cesser de collaborer

Diriger et collaborerDiriger un projet, des employés ou des équipes demande une bonne dose de confiance en soi, une grande connaissance de ses forces et limites ainsi qu’un leadership fort et inspirant.

Et parfois, la ligne est mince entre diriger efficacement et diriger unilatéralement. Souvent, il y a une perception que celui qui dirige doit avoir toutes les réponses et les solutions aux défis et irritants rencontrés. Les siens et celui des autres. Cela met énormément de pression et de lourdeur sur les épaules du leader.

Avez-vous le réflexe de poser des questions ouvertes pour faire réfléchir les gens que vous dirigez? Avez-vous comme valeur profonde que les gens qui font partie de votre projet/équipe soient remplis de ressources et de connaissances sur lesquelles vous pouvez vous appuyer?

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01 octobre 2014

Quelle priorité accordez-vous à ce qui est important?

Stressed Young Businessman at OfficeLa gestion des priorités reste encore aujourd’hui un défi et une priorité pour les gestionnaires. Entre la quantité massive de courriers électroniques à gérer, les innombrables réunions auxquelles ils doivent participer et la gestion dite « porte ouverte », je les entends souvent me partager à quel point ils n’ont plus de temps pour travailler sur leurs dossiers et objectifs. Malgré toutes leurs bonnes intentions, ils s’enlisent à mettre leur focus sur les urgences et non sur ce qui est important.

La première fois que j’ai entendu parler de la distinction entre l’urgent et l’important a été par le biais des écrits du Dr. Stephen R. Covey,

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24 septembre 2014

La reconnaissance envers soi pour mieux reconnaître les autres

Reconnaissance envers soi et les autresÀ chaque fois que je donne un atelier en entreprise auprès de gestionnaires et leur équipe et que l’on échange sur les ingrédients essentiels au succès et à la motivation, la reconnaissance des bons coups est pratiquement toujours mentionnée en premier.

Nombreux sont les employés et cadres qui expriment un manque de reconnaissance de la part de leur supérieur immédiat et cela affecte grandement le sens à donner à leur rôle et tâches ainsi que leur degré d’engagement envers l’organisation et leur patron.

Cependant, rarement parle-t-on de reconnaissance envers soi… Êtes-vous de ceux qui reconnaissent facilement vos bons coups? Ou de ceux qui ne sont que très rarement satisfaits de vos avancées et résultats?

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17 septembre 2014

Comment diminuer la résistance au changement?

Diminuer la résistance au changementJ’entends souvent les gestionnaires me faire part de leurs frustrations quant à la résistance au changement de la part de leurs employés, de leurs collègues ou encore des décideurs de l’organisation.

Nombreux tests d’évaluations psychométriques ont prouvé qu’un peu plus de 50% de la population sera majoritairement insécurisée par le changement tandis que l’autre moitié sera plus naturellement ouverte à la nouveauté, à la variété et au progrès.

Remarquez que j’ai mentionné « insécurisés » et non réfractaires. Distinction hyper importante ici. La perception est que ces gens sont réfractaires mais il n’en est rien. Ce qu’il faut comprendre derrière cette perception c’est qu’il y a soudainement la présence d’un besoin non comblé pour la personne qui vit un changement et sur lequel elle n’a pas vraiment le contrôle.

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10 septembre 2014

7 habiletés retrouvées chez les leaders

Green Business TeamDans l’intention d’être toujours à l’affût, je lis régulièrement et je m’inscris à tout plein de webinaires sur des sujets qui peuvent inspirer et nourrir mes clients.

Il y avait longtemps que je ne m’étais inspirée de Tony Robbins et la semaine passée j’ai reçu un article de lui qui parlait des habiletés de leader. J’ai trouvé que ça englobait l’essentiel des muscles à développer chez les dirigeants et gestionnaires. Quoique j’aurais apporté quelques nuances, somme toute, je trouve que ce contenu est un beau résumé. Voici donc l’essentiel du message que j’ai traduit librement.

  1. L’énergie : ça prend énormément d’énergie pour grandir et concrétiser une vision.
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03 septembre 2014

Quelles sont vos intentions pour l’automne?

Thinking teenager girlAviez-vous réalisé que 75% de l’année est déjà terminée ? Vous souvenez-vous des intentions que vous aviez au début de l’année pour vous personnellement et professionnellement? Où en êtes-vous par rapport à ce que vous vouliez créer et atteindre?

Par expérience, les buts que l’on se donne et que nous reportons constamment ne sont pas de vrais buts. Ils sont des « il faudrait que », donc des obligations. Ça vient plus de la tête que du cœur. C’est une décision rationnelle plutôt qu’émotionnelle. Lorsque vos émotions font partie de l’équation, c’est comme un carburant sur lequel vous capitalisez et c’est une source infinie de motivation! Donc,

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27 août 2014

Dans quel état de leadership retournez-vous au travail?

im büroC’est encore l’été, il fait encore beau et chaud, les vacances sont presque terminées pour tout le monde et il « faut » revenir au travail… Ceux qui ont vraiment fait le choix de se reposer, de faire le vide et le plein durant leurs vacances se démarquent car ils ont de l’énergie, des idées, de l’enthousiasme et sont déjà dans l’action! Ils sont des leaders constructifs car ils sont un beau modèle d’équilibre.

Pour ceux qui n’ont pas fait le choix de faire le plein de réserves de plaisir, de paix et de repos ce n’est pas aussi facile car ils se sont fragilisés physiquement, intellectuellement et émotionnellement et ils ne pourront être à leur meilleur jusqu’aux vacances de Noël…

Bonne nouvelle!

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