Blogue

17 septembre 2014

Comment diminuer la résistance au changement?

Diminuer la résistance au changementJ’entends souvent les gestionnaires me faire part de leurs frustrations quant à la résistance au changement de la part de leurs employés, de leurs collègues ou encore des décideurs de l’organisation.

Nombreux tests d’évaluations psychométriques ont prouvé qu’un peu plus de 50% de la population sera majoritairement insécurisée par le changement tandis que l’autre moitié sera plus naturellement ouverte à la nouveauté, à la variété et au progrès.

Remarquez que j’ai mentionné « insécurisés » et non réfractaires. Distinction hyper importante ici. La perception est que ces gens sont réfractaires mais il n’en est rien. Ce qu’il faut comprendre derrière cette perception c’est qu’il y a soudainement la présence d’un besoin non comblé pour la personne qui vit un changement et sur lequel elle n’a pas vraiment le contrôle.

Lire la suite




10 septembre 2014

7 habiletés retrouvées chez les leaders

Green Business TeamDans l’intention d’être toujours à l’affût, je lis régulièrement et je m’inscris à tout plein de webinaires sur des sujets qui peuvent inspirer et nourrir mes clients.

Il y avait longtemps que je ne m’étais inspirée de Tony Robbins et la semaine passée j’ai reçu un article de lui qui parlait des habiletés de leader. J’ai trouvé que ça englobait l’essentiel des muscles à développer chez les dirigeants et gestionnaires. Quoique j’aurais apporté quelques nuances, somme toute, je trouve que ce contenu est un beau résumé. Voici donc l’essentiel du message que j’ai traduit librement.

  1. L’énergie : ça prend énormément d’énergie pour grandir et concrétiser une vision.
Lire la suite




03 septembre 2014

Quelles sont vos intentions pour l’automne?

Thinking teenager girlAviez-vous réalisé que 75% de l’année est déjà terminée ? Vous souvenez-vous des intentions que vous aviez au début de l’année pour vous personnellement et professionnellement? Où en êtes-vous par rapport à ce que vous vouliez créer et atteindre?

Par expérience, les buts que l’on se donne et que nous reportons constamment ne sont pas de vrais buts. Ils sont des « il faudrait que », donc des obligations. Ça vient plus de la tête que du cœur. C’est une décision rationnelle plutôt qu’émotionnelle. Lorsque vos émotions font partie de l’équation, c’est comme un carburant sur lequel vous capitalisez et c’est une source infinie de motivation! Donc,

Lire la suite




27 août 2014

Dans quel état de leadership retournez-vous au travail?

im büroC’est encore l’été, il fait encore beau et chaud, les vacances sont presque terminées pour tout le monde et il « faut » revenir au travail… Ceux qui ont vraiment fait le choix de se reposer, de faire le vide et le plein durant leurs vacances se démarquent car ils ont de l’énergie, des idées, de l’enthousiasme et sont déjà dans l’action! Ils sont des leaders constructifs car ils sont un beau modèle d’équilibre.

Pour ceux qui n’ont pas fait le choix de faire le plein de réserves de plaisir, de paix et de repos ce n’est pas aussi facile car ils se sont fragilisés physiquement, intellectuellement et émotionnellement et ils ne pourront être à leur meilleur jusqu’aux vacances de Noël…

Bonne nouvelle!

Lire la suite




16 juillet 2014

Travailler plus fort ou différemment?

Travailler fort vs efficacementCette semaine j’ai le goût de partager avec vous une lecture que j’offre aux cadres et gestionnaires qui viennent à mes formations et retraites de leaders. C’est un texte que j’ai traduit librement et que j’ai voulu vous transmettre pour vous faire réfléchir cet été.

L’été est souvent propice à des moments avec soi-même et je vous encourage à vous en créer. Offrez-vous un moment pour vous inspirer de ce texte et explorez ce que vous pourriez faire différemment pour éviter la stratégie citée dans le texte. À quoi pourrait ressembler votre automne si vous osiez expérimenter de nouvelles stratégies? Bonne lecture et inspiration!

« Je suis assis dans une pièce silencieuse du Millcroft Inn,

Lire la suite




09 juillet 2014

6 stratégies puissantes pour décrocher

décrocherRêvez-vous de vous évader où vous ne serez plus sollicité jours et soirs par votre téléphone intelligent, les courriels et les textos? Sentez-vous qu’il est temps de partir en vacances faire le vide pour faire le plein? Avez-vous de la difficulté à décrocher lorsque vous n’êtes plus au bureau? Si vous avez dit oui à au moins une de ces questions, il est plus que temps de vous arrêter et d’identifier des stratégies à insérer dans vos habitudes pour vous permettre de réintégrer un équilibre de vie sain et constructif.

Lorsque l’on donne de soi, de son temps, de son énergie et de ses ressources sur une base régulière,

Lire la suite




02 juillet 2014

Quand et quoi dire en rétroaction?

RétroactionEst-ce que la rétroaction fait partie de vos outils de gestion? Savez-vous quoi dire, quand le dire et comment le dire lorsque vous voulez voir un changement chez un employé, collègue ou patron?

Une saine communication reste un défi pour les gestionnaires et cadres d’aujourd’hui. Il faut une bonne dose de confiance en soi pour avoir le réflexe de donner de la rétroaction au fur et à mesure que l’on observe des situations non désirées. Et pourtant, c’est là une des clés essentielles au développement du plein potentiel des individus! Et, à titre de leader, c’est un de vos rôles principaux de voir et de contribuer au développement de vos employés.

Lire la suite




25 juin 2014

Qu’est-ce qu’un gestionnaire-coach?

Lodge-Nordik de ChelseaUn gestionnaire-coach est celui que les gestionnaires et leaders d’aujourd’hui sont appelés à devenir. C’est ce profil qui est de plus en plus recherché au sein des organisations chez les cadres dirigeants, cadres intermédiaires et gestionnaires de premier niveau. Et j’observe que c’est de plus en plus un besoin et une demande de former les gestionnaires à l’approche « gestionnaire-coach » au sein des organisations. Mais qu’est-ce qu’un gestionnaire-coach?

C’est celui qui fait la nuance entre son rôle de gestionnaire et celui de coach, et qui sait reconnaître les moments pour appliquer l’un et l’autre. C’est un gestionnaire avec un leadership innovateur et ouvert au questionnement et à l’expérimentation.

Lire la suite




18 juin 2014

Connaissez-vous le codéveloppement?

Codéveloppement - Chantal BinetC’est une approche très puissante à instaurer dans les organisations, petites ou grandes, où l’accent est mis sur le partage d’expertise et la réflexion dans le but de développer vos compétences et faire avancer vos objectifs. Voici, brièvement, ce que l’Association québécoise du codéveloppement professionnel nous partage sur cette méthode structurée : « Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l’accent sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre praticiens expérimentés, vise à élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre du groupe. »

Je vous invite à visiter leur site au http://www.aqcp.org pour plus d’informations.

Lire la suite




11 juin 2014

Marchez pour être plus créatif!

marchez pour votre créativitéComment prenez-vous soin de votre créativité? Comme la créativité est une des clés du succès, elle est un « muscle » que l’on se doit de développer et de maintenir si l’on veut contribuer à sa réussite, celle de son équipe et de son organisation!

On entend souvent parler de prendre soin de soi, de son hygiène de vie, de son corps, de ses émotions mais rarement de sa créativité. Et si vous vous dites que vous n’êtes pas créatifs, je vous invite à revoir votre croyance : nous sommes TOUS créatifs. Il y a fort à parier que vous ne vous êtes probablement pas donné les conditions idéales et l’espace pour laisser monter régulièrement votre imaginaire,

Lire la suite




...89101112...20...